在這個大環(huán)保時代，我們呼吁構(gòu)建“環(huán)境治理共同體”，為努力實現(xiàn)人與自然和諧共生的愿景而奮斗。

如何構(gòu)建好共同體是實現(xiàn)生態(tài)綠色發(fā)展的關(guān)鍵，作為社會生產(chǎn)活動中的一份子，我們都有責(zé)任為環(huán)保貢獻(xiàn)力量。江蘇開能華宇自成立以來便置身于環(huán)保事業(yè)中，致力于生產(chǎn)玻璃鋼水處理罐，所產(chǎn)的介質(zhì)過濾器及軟水器作為預(yù)處理系統(tǒng)中的組成部分，為后續(xù)的水處理流程筑起了第一道防線。

江蘇開能華宇在車間管理上采用“5S管理制度”，2018年著手完善了廠區(qū)垃圾分類制度。

在前期的籌備工作中，我們認(rèn)真總結(jié)揚棄其他企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，立足做好頂層設(shè)計和路徑規(guī)劃，結(jié)合自身情況，分析垃圾產(chǎn)生的原因，然后對癥下藥。

在實施的過程中，員工對垃圾分類知識的缺乏是落實垃圾分類制度的一大難點，因此，給廠區(qū)內(nèi)員工普及“哪些垃圾該分類？”“如何分類？”成了首要任務(wù)，通過知識的普及，培養(yǎng)員工垃圾分類意識。

環(huán)保要從源頭抓起，因此，減少垃圾的產(chǎn)生也是此次整頓的重點內(nèi)容，廢料回收使用、色漿集中處理以減少塑料膜或者紙板的使用、通過技術(shù)改革減少原材料的浪費等都是重要的舉措。

在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置固定的置物區(qū)以及垃圾桶，由一線員工對當(dāng)班時產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類，受公司環(huán)保管理專員監(jiān)督，對生產(chǎn)時產(chǎn)生的垃圾計量稱重，做好統(tǒng)計。

垃圾是放錯地方的資源，垃圾分類是垃圾減量化、資源化、無害化的基礎(chǔ)，是綠色發(fā)展道路上的重要路標(biāo)。做好垃圾分類是社會的責(zé)任，也是我們企業(yè)和個人的責(zé)任。

切實做好垃圾分類，推動環(huán)保再升級，讓碧水藍(lán)天常駐。在環(huán)保這列單向快車上，我們堅定信念，我們加速前行。